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阳煤集团党委:创新“五个一”学习机制 强化思想理论武装

为进一步强化党委中心组理论学习,抓住“关键少数”,做强理论武装,做好思想引领,使各级领导干部在先学一步、学深一步,深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,在推动国企改革转型发展过程中勇于创新、担当实干,阳煤集团党委创新学习模式,健全管理体系,以“两学一做”学习教育为主线,通过建立理论学习“五个一”学习机制,促进工作成效大幅提升。

抓住一个龙头。即各级中心组组长作为学习第一责任人,做好学习示范,带头领学、带头写体会、带头开展调研。在继续巩固“阳煤大讲堂”“干部在线学习系统”等传统学习平台的基础上,创新“菜单式选学、积分制管理”的学习形式,在借才、借智上做文章,在学习型组织建设上作表率。

建立一套制度。即严格坚持中心组学习考评制、一人一档制、季度阅评制和调研课题制四大制度。着重把季度阅评制、调研课题制引向深入,做到执行制度不走样、不变形、不打折。

把握一个重点。即以学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为重点,深入学习党的理论知识,深入贯彻落实党的方针政策,不断增强“四个意识”,自觉在政治上行动上同党中央保持高度一致,大力推进改革创新,用新思路、新方法、新举措解决新的矛盾和问题。

坚持一月一学。即各级中心组每个月集中学习不少于1次,全年不少于12次,每次学习时间不少于2个小时。中心组成员要以集团公司要求的必学指定内容为教材,以《习得》刊登的文章和推荐的其他书目为参考,认真学习,深入思考。同时,还要加强个人自学,保证个人自学的时间和质量。

开展一次交流。即做好会议交流,集团公司党委每年组织开展一次中心组学习交流会,各党委、直属党总支每半年召开一次本单位二级中心组学习交流会。开展书面交流,党委宣传部和新闻中心在《阳泉矿工》报、《阳煤宣传》微信公众号持续开辟专栏,刊登各级领导干部学习心得体会文章,并择优推荐在《前进》等省级党刊上发表。(毛江涛)

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